Chcąc niezależności i elastyczności, jednocześnie są szczęśliwi więc propagują bycie GIGerem. Kim są polscy GIGerzy i jakie są ich oczekiwania? Sprawdź raport GIGLIKE & EY.
Z raportu dowiesz się:
-
Kim jest i jak pracuje polski GIGer?
Celem raportu była m.in. próba stworzenia sylwetki polskiego GIGera. Naszych respondentów zapytaliśmy o podstawowe dane, takie jak: płeć, wiek, rodzaj wykonywanej działalności oraz miejsce zamieszkania. Jednocześnie przyjrzeliśmy się temu, jak wygląda rzeczywistość zawodowa polskiego GIGera. Czy wykonuje pracę zarówno dla polskich jak i zagranicznych klientów; w jaki sposób wykonuje tę pracę; ilu kontrahentów obsługuje. Odpowiedzi na te pytania pozwoliły nam zdefiniować obraz polskiego GIGera.
-
Co czyni GIGera szczęśliwym?
Przygotowując się do stworzenia raportu postanowiliśmy poznać motywację polskiego GIGera do podejmowania elastycznych form współpracy, jednocześnie sprawdzając czy taki model pracy spełnia jego oczekiwania.
Bycie GIGerem to nie tylko blaski, ale i cienie.
Pokazujemy co uważa za największe korzyści i co najbardziej mu się podoba w tej pracy, jednocześnie wskazując co jest dla niego najtrudniejsze. -
Co ułatwia pracę GIGerowi?
Praca GIGera nie polega tylko na świadczeniu usług w ramach swojej specjalności. Wymaga posiadania wielu innych kompetencji i nie jest wolna od obowiązków administracyjnych. Dowiedzieliśmy się co usprawnia pracę polskiego GIGera; jakie narzędzia, usługi i benefity wybiera najczęściej, aby w jak największym stopniu zoptymalizować swoją pracę. Wszystko po to aby móc skupić się na tym w czym jest najlepszy.
„Nasze badanie pokazuje, że sytuacja, w której wielu pracowników w Polsce przymuszanych jest do przejścia na JDG to mit. Tylko co piąta zapytana osoba, która ma własną działalność mówi, że zdecydowała się ją założyć w wyniku propozycji pracodawcy. Ponad połowa ankietowanych wskazuje natomiast, że zdecydowała się na JDG, bo przekłada się na większą elastyczność w zakresie czasu oraz miejsca pracy. Kolejne przyczyny przechodzenia na samozatrudnienie to lepsze zarobki, “bycie sobie szefem”, korzystniejsze formy opodatkowania czy możliwość zyskania różnorodnych doświadczeń zawodowych. Nasi rodzice zostali wychowani w przeświadczeniu, że będą pracowali całe życie w jednej firmie. Młodsze pokolenia już od lat nie boją się zmiany pracy, traktując to po prostu jako kolejny rozdział w życiu zawodowym. Tej elastyczności sprzyja właśnie GIGekonomia”
Tomasz Miłosz
Founder & CEO GIGLIKE
„W 2021 roku przygotowaliśmy raport na temat GIGekonomii, podejmując się opisu tego zjawiska i przewidując, że będzie ono przybierać na sile. Teraz postanowiliśmy zbadać je na polskim gruncie, odpowiadając na pytania, kim jest polski GIGer, jak pracuje i czego potrzebuje, by pracowało mu się lepiej. To pierwsze tak kompleksowe ujęcie zagadnienia GIGekonomii na rodzimym rynku.”
Artur Miernik
EY Polska, Partner, Lider Praktyki Workforce Advisory w ramach People Advisory Services
Zapraszamy do zapoznania się z raportem GIGLIKE & EY. Nasze badanie i analiza to zapowiedź dalszej dyskusji na temat GIGekonomii.
